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            3. 行業新聞

              時間︰ 2018-01-09 14:42 | 瀏覽︰次 | 來源︰ 水泥與摻合料混倉


              1.1案例一
                某商品混凝土公司剛建立好,取得了相應的生產資質。在一次供應小區兩幢樓房的梁板混凝土時,澆搗兩天後未凝結,施工單位及監理到混凝土公司交涉,經查原來混凝土公司收料員錯把礦粉罐當作水泥罐,誤把礦粉泵入水泥罐內,所以造成混凝土兩天未凝結。找到原因後,施工單位把兩層梁板敲掉後,向混凝土公司索賠模板、鋼筋、人工、工期損失、設備租金等各項賠償共計500多萬元。剛經營不到3個月的混凝土公司因賠償、名譽損失等無法經營下去,只好轉讓。

              預防措施

              (1)對于混凝土企業內的各筒倉應要掛牌,明顯標識,要注明原材料名稱、產地、型號、檢驗狀態、入庫日期等;


              (2)公司內封閉的儲料罐應在泵管口加鎖,預防不熟悉的駕駛員弄錯,鑰匙由公司專職收料員保管,負責開鎖入庫;


              (3)定期對專職收料員進行培訓,加強其工作責任心,提高業務水平,杜絕膠凝材料混倉。


              攪拌樓配合比輸錯


              2.1案例二


              某混凝土公司在供應一工地底下室基礎時,由于攪拌樓操作工業務水平不熟,試驗員將配比寫好交給操作工輸入,自己到試驗室里玩游戲了,操作工誤把水泥輸入到粉煤灰,造成粉煤灰當水泥用,當供應到500多立方混凝土該筒倉粉煤灰用空時才被發現,造成把鋼筋割掉,把混凝土挖起來,賠償工地與混凝土損失200多萬元。
              2.2預防措施


              (1)加強試驗員與操作員的專業知識培訓,上崗前要熟悉各筒倉內儲材料與電腦內的名稱必須相吻合;


              (2)操作員電腦輸入配比後,必須經試驗員復核確認後在復核單上簽名,方可組織生產。另外對第一盤混凝土的生產,試驗員必須在場,做好開盤鑒定;


              (3)公司必須制定一套嚴密的管理制度,按照質量管理體系與作業指導書進行。3、外加劑超摻過量
              3.1案例三


              某混凝土公司由于攪拌樓外加劑稱的電子閥壞了,外加劑直接從稱量筒溢出到水稱量筒里,操作員沒有發現,發出10多車混凝土到達工地後,工地發現混凝土坍落度特別大,信息反饋到混凝土公司才知道外加劑當水在使用,造成使用的部位全部不凝結,無法拆模,只有敲掉。


              另有一混凝土公司由于操作員工作馬虎,在配比輸入時將外加劑5.06輸入為50.6,導致所澆築的剪力牆不凝結,也無法拆模。


              3.2預防措施


              (1)加強操作員工作責任心的教育,因為工作一時疏忽,導致工程質量隱患存在,給企業帶來巨大的損失;


              (2)機修工加強對設備檢查,不要等設備壞了才去修,應該多保養,勤巡查,把問題消除在萌芽狀態。另外電子閥品種多,不要貪圖便宜,購買質量差的使用壽命短,應購買進口的,質量比較好,精度、靈敏度好,使用壽命長;


              (3)試驗員要勤觀察,對操作員生產過程進行有效監控,對出廠的混凝土進行質量把關,杜絕不合格品交付客戶。

               

              把不合格的材料采購使用

              4.1案例四

              去年年底,某混凝土公司材料員收取供應商的好處後,把試驗室退貨的一船(300多噸)風化石晚上私下安排碼頭吊入進站使用,鏟車工也直接上料,澆築一商辦樓的牆柱與梁板,強度為C40,28天後工地成型試件送檢強度為19.8MPa,22.5MPa,25.8MPa,35天後委托現場回彈與取芯檢測,強度未見增長。為此,監理要求停工處理,停工一個多月,後采取加固處理,加固費用、停工賠償花費近300萬元。


              4.2預防措施


              (1)公司職責分工要明確,試驗室管質量,收料員管數量;


              (2)公司要有嚴厲的管理制度,嚴禁員工做出損公肥私的事情;


              (3)試驗員在生產過程中要加強對原材料的巡查,發現異常馬上要報告,並采取緊急處理措施。

               

              混凝土送錯工地

              5.1案例五

              某混凝土公司一駕駛員晚上工作馬虎,將一車C15的 運送到C35工地上去澆築了,澆築部位是食堂柱子,28天後質檢站在質量大檢查中對實體進行抽查中發現,部分C35的柱子強度只有13.8MPa,15.6MPa,于是通知業主,業主是台灣人,強烈要求施工單位拆除重建,並邀請電視台與建設主管部門現場見證,但上層梁板已經澆好,不合格的牆柱有17根,施工單位、混凝土公司多次與設計、監理、業主協調加固處理,業主強烈反對,導致協調不成功,最後被迫拆除重建。


              5.2預防措施


              (1)加強公司內部管理,嚴禁混凝土送錯工地,造成質量隱患;


              (2)生產調度應加強GPS對車輛運行的監督管理,發現車輛運輸方向不對馬上要制止核實。
              總結


              通過對混凝土企業容易出現的五大問題進行闡述,並提出了相應的預防措施,目的是希望混凝土企業負責人不要忽視對生產內部的管理,加強對專業管理人員的培養,制定好相應的管理制度,不折不扣的去貫徹落實。企業內部生產管理到位,對成本管理起著關鍵性的作用,從而提升企業市場競爭力。
               
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